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La guerra por el talento es real. Una estrategia para que las empresas privadas se diferencien es permitir que los empleados sean los verdaderos propietarios de la empresa. Conocemos a Verit Advisors desde hace muchos años y hemos colaborado en numerosas situaciones para ayudar a los empleados a convertirse en propietarios de empresas. Como proveedor financiero a largo plazo, podemos proporcionar capital para una conversión de ESOP, así como satisfacer las necesidades de capital actuales de esta estructura de propiedad.
¿Por qué los planes de propiedad de acciones de los empleados tienen una ventaja sobre los que no son ESOP a la hora de reclutar y retener talento? Solo tiene que visitar el sitio web y las redes sociales de Hypertherm, una corporación S propiedad de los empleados. El fabricante mundial de sistemas avanzados de corte industrial de Hanover, Nuevo Hampshire, es un ESOP desde 2001 y desde 2013 es propiedad exclusiva de sus asociados, y sostiene que la propiedad de los empleados impulsa su éxito.
Verá los asociados, que en Hypertherm denominan a todos los empleados, como Devon, el manipulador de materiales. Se muestra orgullosa con los brazos tatuados cruzados y dice que no es solo una empleada, sino también una propietaria. En la página de ofertas de trabajo, el operador de máquinas Jared M. exclama: «Ser propietario significa que yo importo». La ensambladora Naomi S. explica: «Ser propietario significa para mí que trabajo para todos nosotros». Y el líder de fabricación, Matt M., explica: «Ser propietario asociado significa poder agregar valor y desafiar el status quo».
Un posible asociado también descubre que Hypertherm ha mantenido una filosofía sin despidos durante más de medio siglo; ofrece bonificaciones anuales por participación en las ganancias junto con la importante cantidad de jubilación que puede ofrecer un ESOP para la jubilación; y otorga a sus 2000 asociados de todo el mundo 40 horas de tiempo libre remunerado al año para trabajar como voluntarios comunitarios. La empresa también supera los promedios del sector en cuanto a contrataciones internas gracias a su excelente programa de capacitación y reembolso de matrículas.
No es de extrañar que Hypertherm consiga un porcentaje más alto de solicitantes de empleo y, al mismo tiempo, logre una tasa de rotación de empleados más baja que la que no es ESOP.
«No es fácil explicar a los jóvenes solicitantes qué es un ESOP y su valor, por lo que insistimos con ahínco en que todos estamos involucrados y que compartimos valores y recompensas», explica Robert Masson, vicepresidente ejecutivo y director financiero. «Dedicamos mucho tiempo a la inmersión cultural y a reforzar los beneficios de propiedad de los empleados».
Un estudio tras otro revela que la propiedad de los empleados suele marcar una diferencia real a la hora de contratar y retener el talento, una ventaja que ha sido fundamental durante la gran renuncia que estalló durante la pandemia del coronavirus¹. De 2014 a 2017, la rotación en las ESOP fue del 10,8% frente al 27,1% en las que no lo eran, según las estadísticas del Centro Nacional de Propiedad de los Empleados. Si bien no se dispone de datos más recientes, esas estadísticas anteriores sugieren que la tasa de rotación sigue siendo considerablemente inferior.
Además, una investigación realizada por John Zogby Strategies en nombre de S Corporations of America, propiedad de los empleados, descubrió que los empleados de S Corporation ESOPS experimentaron menos reveses financieros y percibieron una mayor seguridad financiera durante la pandemia que los empleados que no pertenecían a ESOP.2
- Aproximadamente un tercio de los empleados que no pertenecen a ESOP informaron que la pandemia tuvo un impacto negativo en las finanzas y los ahorros de sus hogares, en comparación con solo el 12% de los empleados de ESOP que respondieron.
- El treinta por ciento de los empleados que no pertenecían a ESOP perdieron un empleo o vieron reducido su empleo, frente al 4,5% de los empleados de ESOP.
- El sesenta y cinco por ciento de los encuestados que no son de ESOP se preocupan por tener lo suficiente para la jubilación, pero solo el 42% de los encuestados de ESOP dijeron tener preocupaciones similares.
Aun así, los ESOP a menudo pasan por alto la importante labor de comunicar los beneficios de la propiedad de los empleados, sostiene Dean Walsh, presidente de Sullivan Walsh Associates, que asesora a las empresas sobre las formas de dirigir y administrar a los empleados. El año pasado, entrevistó a 20 líderes de ESOP y llegó a la conclusión de que las estrategias de comunicación de las empresas hacen hincapié en los mecanismos de un ESOP relacionados con la jubilación, casi excluyendo la propuesta de valor general para los empleados. Y cree que eso es un error.
«La mayoría de los graduados universitarios cambian de trabajo en un plazo de dos años, por lo que descartan enormemente el valor de un plan de jubilación que está a décadas de distancia», sostiene. Aconseja a las empresas de ESOP que hagan hincapié en cuatro principios principales: los elementos positivos del trabajo y la profesión; las oportunidades profesionales; el salario, las prestaciones y otras recompensas, entre las que se incluye el ESOP; y, por último, las ventajas de una cultura de propiedad de los empleados.
¿Cómo puede un ESOP comunicar sus ventajas de manera efectiva? Estas son algunas sugerencias ofrecidas por Dean Walsh y Masson, de Hypertherm, basadas en mis observaciones³ durante más de 20 años asesorando a los ESOP:
- Reconozca que educar a los posibles empleados y candidatos a un puesto de trabajo sobre la propiedad de los empleados es interminable — Explique cómo la propiedad de los empleados impacta positivamente en la empresa, su cultura y sus empleados. Haga hincapié en esas ventajas en su sitio web y en las plataformas de redes sociales e inserte un hipervínculo que dirija a las ofertas de trabajo o a la página web sobre nosotros.
- Forme defensores de ESOP en toda la empresa — Establecer un comité de comunicaciones que incluya a un representante de cada departamento principal, así como a los líderes. Además de esforzarse por mejorar la forma en que la empresa explica la propiedad de los empleados, debe simplificar el mensaje, evitar centrarse en el análisis y los datos y hacer hincapié en los beneficios más moderados de la propiedad de los empleados, relacionados con los valores y la cultura.
- Divulgue la propiedad de los empleados en los principales eventos de la empresa, especialmente el evento anual en el que se revela a los empleados el precio de las acciones del año, así como durante el mes nacional de propiedad de los empleados de octubre y en las noticias de los medios locales.
- Desarrolle comunicaciones con los empleados, como folletos y videos, que expliquen la historia de propiedad de los empleados de manera personal eso incluye la forma en que los empleados describen la cultura y los valores de un ESOP y los beneficios de la propiedad para ellos. Hypertherm incluye el enlace a su folleto en su página web sobre propiedad asociada, junto con vídeos de ocho asociados que ofrecen sus puntos de vista sobre cómo es trabajar en Hypertherm.
- Establecer un proceso de incorporación estandarizado para los nuevos empleados, que comienza poco después de su inicio, que enfatiza las contribuciones que hacen al éxito del ESOP como propietarios de empleados.
- Centrarse en la planificación estratégica de la empresa y comunique estos objetivos a los empleados para que comprendan cómo contribuirán al éxito a corto plazo y a la viabilidad a largo plazo de la empresa.
Además de las importantes ventajas fiscales que ofrecen los ESOP, pueden ofrecer un enorme valor tanto a los empleados como a las empresas que los establecen. Merece la pena comunicar estos beneficios, ya que ayudará a atraer y retener talentos estrella, lo que contribuirá a que ambos sigan prosperando durante las próximas décadas.
La opinión de Verit Advisors es que la propiedad de los empleados seguirá siendo un activo inestimable para atraer y retener el talento estrella, siempre y cuando los ESOP comuniquen de manera continua y consistente sus valores y ventajas culturales, así como los beneficios financieros a largo plazo.
Verit Advisors combina sofisticadas capacidades de banca de inversión con una boutique centrada en el cliente, que domina las ESOP, los mercados de capital de deuda, las fusiones y adquisiciones y los servicios de asesoramiento a juntas directivas. Verit se fundó en 2009 y está considerada como una de las principales expertas en transacciones de ESOP y alternativas estratégicas para el mercado intermedio. Puede encontrar información adicional sobre Verit en www.verit.com
Durante casi 100 años, PGIM se ha asociado con una amplia gama de corporaciones, patrocinadores e instituciones para proporcionar información valiosa y soluciones de capital personalizadas que les permitan alcanzar sus objetivos de crecimiento y financiación. En un sector en el que el capital puede parecer una mercancía y las relaciones suelen ser efímeras y transaccionales, somos conocidos por crear asociaciones locales duraderas basadas en un compromiso constante y paciente con las necesidades de capital a largo plazo de nuestros socios. Con equipos regionales en 15 oficinas de todo el mundo, gestionamos una cartera de 96 400 millones de dólares (a fecha de 31 1,22).
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¹ Primera cita: Efectos de la adopción del ESOP y la propiedad de los empleados: treinta años de investigación y experiencia (upenn.edu) 1-4-2007 Efectos de la adopción del ESOP y la propiedad de los empleados: treinta años de investigación y experiencia Universidad Steven F. Freeman de Pensilvania, sff@sas.upenn.edu
Segunda cita: Investigación sobre la propiedad de los empleados | Investigación del NCEO sobre la propiedad de los empleados. Una gran cantidad de investigaciones explora los efectos de la propiedad de los empleados en las empresas y los trabajadores. Esta página proporciona una guía de los hallazgos clave.
Tercera cita: Investigación sobre la propiedad de los empleados | NCEO Una gran cantidad de investigaciones académicas explora los efectos de la propiedad de los empleados en las empresas y los trabajadores. Esta página proporciona una guía de las principales conclusiones.
²Una nueva encuesta indica que los ESOP marcaron una diferencia para los trabajadores durante la pandemia | NCEO 10 de junio de 2021.
³ Josephs, Mary. «En la guerra por el talento, ¿quieres una ventaja en la contratación y la retención?» Forbes, revista Forbes, 20 de abril de 2022
