«El PGIM, en relación con el MBO, nos resultaba atractivo porque permitía a nuestra casa de capital privado obtener la rentabilidad que necesitaba. Permitió a nuestro presidente hacerse con la mayor parte de su inversión. También permitió que el equipo directivo que se mantenía en el cargo conservara una participación mayoritaria en la empresa y, de este modo, seguir dedicándose plenamente al éxito futuro de la empresa».
Sin capucha
Director financiero de ABI
Historia de un socio de ABI
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Proporcionar un compromiso inquebrantable en tiempos difíciles
Siete semanas después de completar la compra por parte de la gerencia, ABI se vio obligada a cesar todas sus operaciones, cerrar la fábrica y despedir a 510 empleados. El 23 de marzo, la dirección tomó la difícil decisión de suspender la producción y enviar a sus empleados a casa. Mantuvimos una conversación con ABI desde el principio y participamos en sus decisiones desde el principio.
«Siempre creí que PGIM sería diferente. Eso se ha demostrado en la práctica. Hay participación. Hay interés. Estamos en esto juntos».
Mel Copper
Presidente de ABI
Una asociación de apoyo a largo plazo
Nos enorgullecemos de ser un socio paciente y comprensivo, y en los primeros días, cuando había incertidumbre en torno a la pandemia, ofrecimos una caja de resonancia y una voz de experiencia para dar a ABI la confianza necesaria para administrar su negocio con una mentalidad a largo plazo.
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